Evaluace na zadání Ministerstva pro místní rozvoj je realizována společností PROCES ve spolupráci se společností České priority, z.ú. Cílem evaluace je analyticky vyhodnotit územní rozmístění intervencí IROP v programovém období 2014-20 a 2021+. Součástí je i formulace doporučení pro cílení dalších intervencí tohoto operačního programu a návrh systémové úpravy v procesu získávání zpětné vazby. Specifikace cílů evaluace: […]
Evaluace pro Ministerstvo pro místní rozvoj se skládá ze 2 evaluačních úkolů: 1. Ex-post hodnocení projektů pro období 2014 – 2020. Cílem úkolu bylo posoudit, nakolik byly vybrané podpořené projekty úspěšné a na konkrétních případech tak identifikovat praktický přinos programu. 2. Ex-post hodnocení programu v období 2014 – 2020. Cílem úkolu bylo posoudit účinnost programu […]
Realizováno v rámci programu Beta2 Technologické agentury ČR. Konečným uživatelem výsledků projektu je Ministerstvo pro místní rozvoj ČR. Cílem výzkumného projektu (pod projektovým číslem TITBMMR103) je nastavení indikátorové soustavy pro evaluaci vize a cílů Koncepce rozvoje venkova (KRV), kvantifikace výchozích hodnot indikátorů a vyhodnocení image venkova. Projekt je první fázi evaluace KRV. Po obsahové stránce lze […]
Předmětem zakázky je provedení externího hodnocení systému zajištění kvality na Akademii múzických uměni v Praze, a to v oblastech akreditačního procesu a vnitřního hodnocení vzdělávací činnosti. Při realizaci hodnocení je přihlíženo ke specifikům hodnocené instituce (velikost a charakter školy; počet studentů, pedagogů a zaměstnanců, činnost jednotlivých fakult, míra centralizace a decentralizace).
Cílem bylo vypracování obecného metodického doporučení pro veřejnou správu ČR na základě analýzy propojení strategických dokumentů s finančními zdroji. Obecné metodické doporučení bylo vydáno MMR v rámci jeho kompetence v oblasti rozvoje strategické práce ve veřejné správě. Při analýze byl kladen důraz jak na způsob kalkulace nákladů, tak na konkrétní zajištění finančních zdrojů. Analýza poskytne informace […]
Cílem projektu je zjistit a ověřit, jakým způsobem ovlivnily změny, způsobené novou legislativní úpravou v některých segmentech vysokého školství, nastavení studijních programů a také zjistit dopady na hlavní aktéry, tj. na vysoké školy. Zjistit dopady institucionálních akreditací a zvýšených nároků na vnitřní řízení kvality na vysokých školách (struktura studijních programů, především u nově vzniklých programů, vnitřní […]
Evaluační zakázka zpracovaná na základě zadání Ministerstva školství, mládeže a tělovýchovy. Předmětem zakázky bylo vyhodnocení změn vyvolaných intervencemi Operačního programu Výzkum, vývoj a vzdělávání 2014-2020, určenými podpoře pedagogických fakult a fakult vzdělávajících učitele. Změny byly hodnoceny z pohledu vzdělávací činnosti na těchto fakultách, ale také z pohledu změn na úrovni učitelů mateřských, základních a středních škol, ke […]
Hlavním cílem evaluace je zhodnotit efektivitu a účinnost komunikačních aktivit, komunikačních nástrojů a kanálů Programu a získat tak podněty pro jeho další zlepšování a rozvoj. Výstupem úkolu č. 1 evaluace byly odpovědi na předem stanovené evaluační otázky. Tyto odpovědi byly evaluačním týmem zpracovány na základě široké škály evaluačních aktivit, mezi které patří zejména desk research, […]
Předmětem zakázky bylo zpracovat komplexní souhrnnou evaluaci dopadů Operačního programu Podnikání a inovace za celé programové období 2007–2013. Účelem bylo zjištění celkových dopadů Operačního programu Podnikání a inovace 2007–2013 pro potřeby komunikace a publicity výsledků programu. Na základě tohoto vyhodnocení bylo zpracováno doporučení pro optimalizaci nastavení jednotlivých intervencí ve vztahu k implementaci Operačního programu Podnikání a inovace […]
Cílem projektu bylo zhodnocení účelnosti a efektivnosti informační a propagační činnosti v Programu přeshraniční spolupráce Polská republika – Slovenská republika 2007-2013. Informační a propagační aktivity a kanály Programu jsou definovány v Komunikačním plánu Programu. Komunikační procesy Programu jsou vedeny vůči různým cílovým skupinám – potenciální příjemci a žadatelé, příjemci, veřejnost, organizace zapojené do implementační struktury Programu, média.
