REFERENCE
Hodnocení rozmístění vybraných intervencí IROP
Evaluace na zadání Ministerstva pro místní rozvoj je realizována společností PROCES ve spolupráci se společností České priority, z.ú. Cílem evaluace je analyticky vyhodnotit územní rozmístění intervencí IROP v programovém období 2014-20 a 2021+. Součástí je i formulace doporučení pro cílení dalších intervencí tohoto operačního programu a návrh systémové úpravy v procesu získávání zpětné vazby.
Specifikace cílů evaluace:
- vyhodnotit regionální rozmístění investic v oblasti sociální infrastruktury IROP 2014–2020 s využitím geografických metod a zobrazení, poskytnout zpětnou vazbu a formulovat doporučení směřující k lepšímu cílení budoucích intervencí;
- vyhodnotit 5 oblastí intervencí IROP 2021-2027 a navrhnout doplnění systému monitoringu a hodnocení těchto intervencí z hlediska naplňování cílů SRR 2021+, hodnocení programu IROP, aplikace Territorial Impact Assessment (TIA) a územní dimenze, konkrétně se bude jednat o intervence v oblastech: Čistá a aktivní mobilita; Kultura a cestovní ruch; Sociální infrastruktura; Vzdělávací infrastruktura; Zelená infrastruktura.
Realizováno v rámci projektu „Náklady technické pomoci ŘO IROP hrazené v letech 2023–2029“ (CZ.06.07.01/00/23_113/0004331).
Strategický plán rozvoje obce Velká Polom do roku 2035
Strategický plán rozvoje obce Velká Polom s výhledem do roku 2035 byl zpracován jako ucelený rozvojový dokument v souladu s metodikou přípravy veřejných strategií schválenou usnesením vlády ČR č. 71/2019.
V analytické části byla provedena důladná analýza stavu obce – od demografie, infrastruktury a hospodářství až po občanskou vybavenost a správu obce. Návrhová část se opírá o definované hodnoty a vizi obce. Tři tematické oblasti (Kvalita života obyvatel, Rozvoj území, Řízení obce a podpora podnikatelského prostředí a cestovního ruchu) obsahují konkrétní strategické i specifické cíle a opatření. Součástí je také akční plán a zásobník projektů pro období 2025–2030, vytvářené ve spolupráci s pracovní a řídicí skupinou. Implementační část se zaměřuje na popis způsobu realizace strategie a navrhuje systém monitoringu.
Aktualizace Strategického plánu rozvoje městského obvodu Ostrava-Jih (v realizaci)
Předmětem zakázky je zpracování aktualizace Strategického plánu rozvoje městského obvodu Ostrava-Jih na období 2026–2030 a vytvoření navazujícího Akčního plánu. Základem je vyhodnocení stávajícího strategického dokumentu, aktualizace analytické části a cílů na základě nových dat a trendů, a zapracování participativních vstupů občanů i odborníků. Proces probíhat ve čtyřech fázích – od analytických a komunikačních aktivit až po vyhotovení finálních dokumentů včetně tiskové propagace. Důraz je kladen na široké zapojení veřejnosti prostřednictvím sociologického výzkumu, veřejných projednání, pocitových map a článků v lokálních médiích. Nedílnou součástí je i vyhodnocení dopadů na životní prostředí (SEA). Výstupy budou zahrnovat návrh systému měřitelných ukazatelů a infograficky zpracované podklady pro politickou reprezentaci i veřejnost. Celý projekt je vizuálně i obsahově sladěn s identitou značky fajnOVA Ostrava-Jih.
Územně analytické podklady Moravskoslezského kraje, 6. úplná aktualizace 2025
Šestá úplná aktualizace Územně analytických podkladů Moravskoslezského kraje se zaměřuje na vyhodnocení stavu a vývoje území v kontextu udržitelného rozvoje. Klíčovým výstupem je rozbor tří pilířů – příznivého životního prostředí, hospodářského rozvoje a soudržnosti společenství obyvatel – včetně jejich vzájemných vazeb a identifikace trendů v území.
Součástí zpracování je rovněž určení problémů k řešení v územně plánovací dokumentaci. Tyto problémy vyplývají z urbanistických, hygienických, dopravních a dalších územně technických závad, střetů záměrů s limity využití území a hodnotami v krajině, ale také z potřeby lépe využít rozvojové potenciály území a vyrovnávat podmínky mezi jednotlivými pilíři rozvoje.
Textová část aktualizace respektuje strukturu předchozího vydání ÚAP a vychází z aktuálně dostupných dat a odborných podkladů. Opírá se také o výsledky Územní studie Sídelní struktura Moravskoslezského kraje (aktualizace 2024). Výsledky rozboru slouží jako podklad pro tvorbu a aktualizaci územně plánovacích dokumentací a studií na úrovni kraje i obcí.
Územní studie „Sídelní struktura Moravskoslezského kraje” (Aktualizace 2024)
Cílem studie bylo zmapovat změny ve struktuře osídlení v Moravskoslezském kraji a určit předpokládané tendence vývoje v širších souvislostech, lokalizovat centra osídlení, území vystavené rezidenční a komerční suburbanizace. Sídelní struktura Moravskoslezského kraje prochází v současné době výrazným procesem přeměny, který je způsoben řadou ekonomických, sociálních a demografických faktorů. Cílem aktualizace byla analýza těchto faktorů zaměřená na současné problémy v území. Studie dostupná na stránkách Moravskoslezského kraje.
Strategický plán rozvoje města Pardubic 2026–2035 (v realizaci)
Cílem je zpracování nového strategického dokumentu, definujícího směry rozvoje města Pardubic na období 10 let. Realizace navazuje na vyhodnocení předchozího Strategického plánu rozvoje města Pardubic 2014–2025. Zároveň prostřednictvím rozsáhlých analýza a zmapování aktuální situace vytvořit nový plán, který reaguje na změny a odráží nové potřeby města. Cílem je vytvořit dokument pro každodenní řízení rozvoje, který bude využíván jako efektivní nástroj pro rozhodování a dosahování dílčích cílů v různých sférách života ve městě.
Integrovaný plán rozvoje kultury a cestovního ruchu města Havlíčkův Brod do roku 2030
Jedná se o dílčí koncepční dokument, který stanovuje základní předpoklady pro budoucí rozvoj a aktivní podporu těchto oblastí. Cílem je dosáhnout konstruktivního a aktuálního vyhodnocení současné situace a vytvořit reálné možnosti pro rozvoj města. Provázání kultury a cestovního ruchu představuje klíčový prvek koncepce, přičemž kultura jako nositel jedinečné identity Havlíčkova Brodu a má silný potenciál přilákat do města nové návštěvníky. Cestovní ruch pak zase umožňuje šíření kulturního bohatství za hranice města, což podporuje vzájemnou interakci a vytváří příležitosti pro ekonomický a společenský rozvoj.
Bytová koncepce města Sokolov na období 2025–2040
Koncepce slouží pro definování potřeb obyvatel v oblasti bydlení do roku 2040. Obsahuje komplexní analýzu bydlení včetně průzkumu občanů. Na základě analýz a prognóz navrhuje konkrétní kroky pro správu bytového fondu a stanoví celkové směřování vývoje bydlení ve městě včetně bydlení pro specifické skupiny obyvatel.
Efektivní a udržitelné nakládání s potravinovými odpady v obcích (v realizaci)
Projekt je řešen v rámci programu Technologické agentury České republiky v názvem Prostředí pro život (číslo projektu: SS07010095).
Hlavním cílem výzkumu je nastavení dosud nerealizovaného systematického přístupu a vytvoření komplexního nástroje pro trvale udržitelné řešení otázky potravinových odpadů samospráv obcí České republiky a jejich svazků. Hlavního cíle bude dosaženo prostřednictvím dílčích cílů, kterými jsou realizace inovativních postupů pro kvantitativní a kvalitativní stanovení produkce potravinových odpadů, výběr optimálních způsobů nakládání s nimi v rámci obce nebo regionu, nastavení prevenčních opatření pro předcházení vzniku potravinových odpadů a způsobů hodnocení jejich účinnosti, včetně stanovení ekonomických dopadů zvolených prevenčních opatření a způsobů nakládání.
Více o informací o projektu naleznete na stránkách https://heis.vuv.cz/projekty/napo.
Společnost PROCES řeší projektu ve spolupráci s Výzkumným ústavem vodohospodářským T.G.M., v.v.i. a Českou informační agenturou životního prostředí (CENIA).
Komunitní plán sociálních služeb SO ORP Slaný na období 2025-2028
Komunitní plán sociálních služeb SO ORP Slaný na období 2025-2028 v rámci analytické části obsahuje socio-demografickou analýzu, vymezení území, pro které je střednědobý plán soc. služeb určen, demografickou analýzu a prognózu počtu osob podle stupně závislosti, a vývoj dalších sociálních charakteristik v území (nezaměstnanost, zadluženosti, popis sociálně-vyloučených lokalit, dávky hmotné nouze, domácností se zaměřením na jednočlenné domácnosti, neúplné rodiny s dětmi atd.) Dále obsahuje analýzu poskytovatelů (síť soc. služeb) a uživatelů sociálních služeb vč. průzkumu poskytovatelů, průzkumu potřeb uživatelů sociálních služeb, porovnání potřeb uživatelů a nabídky poskytovatelů sociálních služeb, průzkumu potřeby obcí v rámci SO ORP Slaný. Ekonomická analýza hodnotí aktuální nákladovost jednotlivých druhů sociálních služeb a analýzu struktury zdrojů financování sociálních služeb. Strategická část stanovuje vizi, hlavní cíle, které vycházejí ze zpracovaných SWOT analýz a dalších výše zmíněných analytických podkladů, specifické cíle a opatření. Implementační část obsahuje monitoring, hodnocení a stanovení aktualizace KPSSS.
