V rámci zakázky byla provedena analýza kriminality a pocitu bezpečí, včetně analýzy vývoje nápadu trestné činnosti a přestupků, která obsahuje: identifikaci rizikových míst ve městě, identifikaci latentní trestné činnosti a pocitu bezpečí včetně pocitové mapy, vnímání území obyvateli města – na základě reprezentativního průzkumu veřejného mínění dle lokalit face-to-face (počet respondentů 600).

Analýza drogové scény, obsahuje: postoj mládeže k užívání drog na základě dotazníkového šetření zkušeností a postojů s užíváním návykových látek (minimální počet 600 respondentů), data o uživatelích na základě polostrukturovaných rozhovorů s aktéry na protidrogové scéně (NNO, terénní pracovníci, městská policie atd.), injekční užívání drog na základě prostorové a časové analýzy sběru použitých injekčních stříkaček na území města, týdenní monitoring metabolitů drog v odpadních vodách.

V rámci návrhové části proběhlo Stanovení vize, globálního cíle, prioritních os, specifických cílů. Stanovení jednotlivých opatření včetně identifikace synergických vlivů. Nastavení soustavy identifikátorů za účelem měření plnění strategie. Byl votvořen zásobník projektu, akčního plán, nastavena implementace a monitoring projektu.

V rámci projektu „Zpracování strategického plánu Městské části Praha 13“ bylo zpracováno:

• ETAPA 1. Zpracování projektového plánu tvorby strategie: Byly popsány jednotlivé fáze zpracování strategického plánu a navržen detailní harmonogram. Byly definovány způsoby a metody zapojování veřejnosti do tvorby strategického plánu. Byl vytvořen interaktivní webový portál s možností zapojení veřejnosti do zpracování strategického plánu.
• ETAPA 2. Zpracování Plánu spolupráce a komunikace: Byla provedena identifikace zainteresovaných stran, nastavena organizační struktura tvorby strategického plánu, definován způsob a aktivity spolupráce a komunikace a také požadavky na součinnost objednavatele se zhotovitelem.
• ETAPA 3. Zpracování Analytické části strategického plánu: Byla provedena analýza plnění stávajícího strategického plánu – srovnání jednotlivých opatření v rámci prioritních oblastí se skutečně realizovanými aktivitami. Byla zpracována metodika hodnocení stávajícího strategického plánu. Proveden Sběr a analýza primárních dat – sociologický průzkum.

Dokument Strategický plán rozvoje města Klášterec nad Ohří 2016-2023 obsahuje analytickou, návrhovou a implementační část, jejíž součástí je akční plán na dva roky a zásobník projektů na další léta. V rámci analýzy byl proveden sociologický průzkum občanů. Výstupem analytické části jsou SWOT analýzy shrnující hlavní silné a slabé stránky města, příležitosti a ohrožení jeho dalšího rozvoje. Návrhová část zahrnující vizi, priority a opatření byla zpracovaná ve spolupráci s pracovními skupinami. Implementaci strategie do praxe zajistí zpracovaný akční plán – seznam plánovaných projektových záměrů k realizaci, který byl vytvořen na dvouleté období 2016 – 2018. V rámci zpracování strategie města proběhla dvě veřejná projednání. První bylo zaměřeno na výsledky průzkumu a analytickou část, druhé na návrhovou část strategie.

Předmětem veřejné zakázky je poskytnutí služby zahrnující zpracování dokumentu Program rozvoje města Frenštát pod Radhoštěm pro období 2016–2025. Program rozvoje města je klíčovým střednědobým až dlouhodobým dokumentem sloužící jako nástroj koordinace rozvojových aktivit města. V rámci strategie jsou identifikovány hlavní problémy města, definovány cíle a strategie k dosažení rozvojové vize a těchto cílů, dále jsou navrženy konkrétní opatření a na ně navazující aktivity či projekty. Zároveň byly pro realizaci jednotlivých aktivit a projektů identifikovány zdroje jejich financování.

Studie dostupná zde.

Studie individuálních schopností starostů v obcích 1. typu byla zpracována v rámci projektu realizovaného Sdružením místních samospráv České republiky s názvem „Rok v obci“ (č. CZ.1.04/4.1.00/B6.00044), jenž je financován z Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost. V rámci analytické části studie byl proveden a zpracován kvalitativní i kvantitativní průzkum mezi představiteli obcí (starosty a místostarosty) v oblasti výkonu jejich funkce a problémů, se kterými se setkávají. Pro kvalitativní průzkum byly použity osobní rozhovory (face-to-face). V rámci kvantitativního průzkumu bylo provedeno dotazníkového šetření, ve kterém odpovědělo 1 052 starostů nebo místostarostů obcí I. typu (tj. 18,0 % oslovených starostů nebo místostarostů). Dále byla provedena analýza právního prostředí starosty v obci popisující stávající právní prostředí, ve kterém vedení obce působí, jeho práva a povinnosti. Pozornost byla věnována konkrétně starostům a místostarostům, zastupitelstvu, radě obce a bylo podrobně rozebráno, co jejich mandát vyžaduje. Ve studii jsou popsány typy obcí z hlediska přenesené působnosti, jejich práva, povinnosti a kompetence v území včetně řešení krizových stavů.

V rámci zpracování „Strategie rozvoje města Žďáru nad Sázavou“ na období let 2016–2028 byl proveden průzkum veřejného mínění občanů, podnikatelů a neziskových organizací, pomocí něhož měly tyto cílové skupiny možnost vyjádřit se ke své představě o budoucím rozvoji města.

Cílem projektu je vypracování Strategického plánu udržitelného rozvoje městské části Praha 8 pro období 2017 – 2026 (SPUR) a vypracování souvisejících výstupů/dokumentů. Smyslem projektu je vytvořit dokument, který způsobem jeho přípravy a tvorby dosáhne toho, že se stane dokumentem pro každodenní řízení rozvoje, se kterým bude cílová skupina (volení zástupci objednatele a zaměstnanci objednatele) co nejvíce ztotožněna a bude dokument využívat jako efektivní nástroj pro rozhodování a dosahování dílčích cílů v různých sférách života v městské části Praha 8.

Předmětem projektu bylo zpracování analytické, návrhové a implementační části strategického plánu rozvoje města Příbram. V rámci analytické části proběhlo dotazníkové šetření mezi občany (350 respondentů), zástupci podnikatelů (50) a neziskových organizací (25) metodou CATI (telefonické dotazování) a CAWI – dotazován pomocí webového formuláře. Byl zpracován Profil města (socioekonomická analýza) včetně analýzy potenciálu a rizik rozvoje. Výstupem analytické části byla SWOT analýza shrnující hlavní silné a slabé stránky města a příležitosti a ohrožení jeho dalšího rozvoje.